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正确认识企业文化的作用

作者:拓展小编   来源:拓展训练   时间: 2018-02-03 11:45

  在谈到企业文明的作用时,我们可以罗列出许许多多,比方凝聚功用、导向功用、示范效应等等。但是,这些功用所发扬的作用,初都要落实到“组织”这样一个特定的单位中,也就是说,我们得从组织的开展与生长角度来调查企业文明的作用。


  在企业管理活动中,“组织”一词既是名词,也是动词。依照字面解释,“组”就是将一切的东西合起来,“织”就是将东西编成一个全体。可是,在实践运用这个词汇时和企业管理的理论中,我们大局部人却仅仅留意了“组”,而没有留意到“织”的重要性。一个词汇的关键与后果阐明,往往在后一个词上,这是汉语中的一个很巧妙的景象。打个比如说,“组”好比将一些线揉合在一同,成爲一个线团;“织”却应该是将这些线编织到一同,犬牙交错,成爲一块布。从这一方面来了解,我们就可以看出“组”与“织”的关系以及“组”与“织”各自的作用:一团线的功用,充其量可以做一块抹布,可是一块布的作用却不言而喻!我们说这些的意思并不是在搞清楚一个词汇,而是想处理企业管理中的一个成绩。


  看看我们理想的管理,大家都在喊着如何如何组织,但是,大局部企业的管理行爲表现出来的却是“组”而不“织”!企业开展了,招来了一批人,将大家分配到各个任务岗位上,就开端干活了。但是,这仅仅是“组”—将一团线揉在一同,成爲一个线团。在这种状况下,员工们的任务积极性、能动性、自发性和创新性自然遭到了极大的制约,要想让大家发生低落的任务热情和自动性,自然是不能够的。因而,我们说,组织管理中的中心成绩不是“组”,而是“织”—成爲一块布,让员工们犬牙交错,互相扶持,严密结合,不共戴天,共同发扬更大的作用。而且,这块布的严密度越高,其价值就越大。


  那麼,如何对组织停止“编织”呢?这个“编织进程”,需求依托组织构造设置、制度、流程等等,更需求树立一种基于全员认同和遵照的企业文明。


  “肉体管理”实际创建者齐善鸿教授“两座房子”的故事可以给予我们比拟多的启示—在企业这座“房子”里,人们拿着工资和福利还怨声载道,而在寺院这样的“房子”里,人们何乐不为地将辛辛劳苦挣来的钱捐赠出来。两比,我们不难发现一个成绩,就是企业的管理中少了相似于宗教中可以让人们信仰的东西,更多的是一种基于复杂利益的交流—干活,给钱!这个可以让员工发生信仰的东西,就是价值观;或许说,是以价值观爲中心的的企业文明。因而,齐教授在前述根底上提出和强化了“组织人格”的概念,就是要经过企业文明建立创立可以使整个组织成员认同的、成爲全体成员信仰的思想和举动体系。


  组织成员价值观取向的分歧性和单一性,是组织生长的基本动力。拓展训练中有一个个人“爬墙”的游戏,很可以阐明这个成绩。有一个企业的拓展训练完毕后做总结时我提出了这样一个成绩:“为何我们爬墙时那麼玩儿命?”大家讨论了一阵子,得出了一个很有价值的结论,就是做这项活动时团队成员的目的是完全分歧的、而且是单一的!我接着问:“为何我们在任务中鲜见这样玩儿命的场景?”大家马上就想到了:由于任务中很少有团队“目的完全分歧、而且单一”的时分!这样一个场景,就充沛反证了树立一个可以让全体成员服气的企业价值观何其重要!完全以价值观指导一个组织,恐怕只能在宗教中呈现,但是,这也并无妨碍我们在管理中更多地运用价值观的管理和建立来提升企业凝聚力和竞争力。近年来,美国的豪斯教授提出了“基于价值观的指导”这一命题,就是这一方面的尝试。


  企业文明的作用在于构成可以促进企业继续生长的良好价值观。那麼,这一价值观又是如何促进企业生长的呢?我们晓得,企业的本钱有两个方面,一是内部买卖本钱,二是外部买卖本钱。企业内部本钱更多地依托企业的市场才能,而企业的外部本钱则次要依托管理效率的进步。企业文明所发生的凝聚力和向心力,关于管理效率的进步又起到至关重要的作用。打个比如说,有两台功率相反的发起机,辨别装在一艘摩托艇上和一艘大船上,摩托艇由于体重较轻自然跑得更快。假如将发起机视爲企业拥有的中心资源,那麼,拥有异样资源的两家企业的生长速度,将在很大水平上取决于企业的“体积”和“体重”。这种“体积”和“体重”则取决于企业的管理及其效率,比方共同价值观的选择与锻炼,企业目的、部门目的与员工团体目的的不断性,企业组织构造的合理设置及其运转效率,企业制度的兽性化与可操作性、继续创新性,企业流程的顺畅与继续完善,企业外部信息传递的疏通,企业外部沟通体系的健全与不时完善等等,这些管理任务做好了,企业的外部团队认识将逐渐严密,资源配置的效率也将大大进步,企业的“体积”和“体重”将自然“减少”和“加重”,企业的竞争力将大爲进步,生长速度自然将快起来了。反之,企业将成爲一群“乌合之众”—没有目的和方向、互相排挤与攻击、没有协作肉体,“体积”不时增大,“体重”继续添加,这样的企业,可以维持就不错了,生长则是不能够的事情。


  所以,说究竟,企业文明的作用,更多地倾向于企业外部—即组织管理效率的逐渐提升、资源配置的优化和企业竞争力的继续进步。