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伟大团队的七个标志

作者:拓展小编   来源:拓展训练   时间: 2018-01-10 15:11

  过来三十多年,在企业界和征询行业中,我曾与两个,也许是三个伟大的团队共过事。对我而言,这意味着他们面对弱小得多的,根深蒂固的竞争对手,完成了了不起的事情。


  其中一支是设计了一个微处置器的开发团队,曾一度击败了英特尔(INTC)风行一时的奔腾处置器。另一支是同一家公司的不同团队,开发并推出了两款打破性的平台:世界上台售价低于一千美元的团体电脑和明天的平板电脑上世纪90年代初的长辈WebPad。第三支是另一家中型上市公司的行政管理团队。


  基于这些经历,我总结出扫除万难,取得令人注目成果的团队共有的七条无独有偶的特征。我并不是说一切伟大的团队都必需具有这些属性,但依据我的经历,这是个不错的主见。


  获胜就是一切。无论是爲了击败规模更大的竞争对手,看到很多人运用一种他们带来的伟大商品,还是只是爲了向说这无法完成的一切物证明,获胜就是一切。这有几分出现了大卫对战哥利亚的样子,或许援用“布鲁斯兄弟”中的丹·艾克罗伊德的话,就像是他们在“完成一项上帝赋予的义务”一样。


  他们尊重竞争。他们能够希望看到竞争死亡和被掩埋,但他们相对明白,他们面对着精英中的精英——拥有大得多的资源,树立了数十亿美元市场的公司。假如他们对其次要竞争对手没有的关注,他们不会成功。


  他们的首领冲锋在前并是他们的后台。伟大的团队都有一位公认的首领,他行使的职能就像对不可防止会呈现的批判和成绩的避雷针,以及维护整个部门并接受攻击的防掸衣。他推进项目,获取资源,消弭妨碍,并且让管理层和其他一切人都对他担心。而且他从未通知过他们有什麼是不能做的。


  他们相互尊重。他们对互相之间爲处理十分复杂成绩的争论、争辩、争斗和应战没有丝毫恶感。但是在一天完毕的时分,他们是一个团队。他们互相尊重,一同释放压力,一同喝个酩酊大醉,像个团队那样。


  他们老实而真诚。他们对其面对的应战和能够的时机,也就是在工夫表、进度和本钱方面总是直截了当。这是由于他们只关怀他们专注的目的,而不畏首畏尾、指指点点或许粉饰真相。就是这样。


  他们勇于应战现状。他们似乎沉醉于对正告的完全无视中,即便他们在做后人没有做过的事情,而且在没有平安网的状况下运营。他们分歧回绝整个现状,或许事情“应该”或“过来经常”如何完成的概念。不必费事去通知他们能够性;他们不在乎。


  失败不会让他们狼狈不堪。他们晓得要完成伟大的事情,他们就要承当宏大的风险。这意味着他们会失败,舍弃高兴光阴,一路前行。只需这不是终商品,失败让他们懊丧,但工夫不会太久。他们很快会以更大的决计另起炉灶,就像在玩二十一点牌中加倍下 注一样。


  这篇文章的局部灵感来自我很久以前读过的一本名爲“组织天赋:协作发明的机密”的书,作者爲沃伦·本尼斯。


  团体引见: Steve Toba k是任务在硅谷市场的一个战略征询师。他有20多年高科技行业的任务经历;曾在多个公司任初级管理职位。他曾爲CNET写盛行博客Train Wreck。空闲之余,他喜欢大度械和植物,这些使他妻子感到疯狂。